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集團公司召開重點跟蹤項目推進會

來源:中國十九冶 發布時間:2021年08月19日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 張云濤)為進一步壓實市場開發責任,加快推動在手重點跟蹤項目高效落地,確保順利完成年度目標任務,8月17日上午,集團公司召開重點跟蹤項目推進會。集團領導班子、助理級負責人,市場營銷事業一、二、三部,市場開發部,財務管理部,戰略與投資管理部,經營預算部,各市場開發主體單位負責人及相關人員等120多人參加會議。會議由集團公司黨委委員、副總經理謝楊主持。

  會議首先通報了各市場開發主體單位1-7月份新簽合同情況;相關單位就下半年重點跟蹤項目情況及措施等進行了匯報;集團公司助理級以上領導先后發言,為確保實現全年經營目標建言獻策。集團公司黨委副書記、總經理歐成華從主動對標找差距,加快推進重點項目的投標落地,聚焦核心主業、核心區域、核心客戶、核心項目開展市場工作,加強“一核兩高”地區的市場開發,準確把握項目核心條件,加強學習等方面提出六點意見。

  會上,集團公司黨委書記、董事長潘必義強調,此次會議是繼集團公司年中工作會后召開的一次非常重要的、涉及全局性的會議,各主責單位要認真總結上半年市場開發工作中的經驗與教訓,分析原因、后發趕超。他指出,市場開發是企業的龍頭工作,是一切工作的起點和落腳點,是檢驗企業改革發展成效的“試金石”,要遵循“發揮優勢、突出重點、調整結構、分類統籌”的原則久久為功,將市場開發這項龍頭工作建設成為持續帶動企業生存發展的強大引擎,以經營業績的質量來檢視貫徹落實會議精神的成效。

  為厘清下半年市場營銷工作思路,再掀市場營銷新高潮,潘必義董事長重點強調了三點意見。

  首先,要建立健全市場營銷責任體系,切實落實市場營銷主體責任,各主體單位、職能部門、項目部要權責清晰、互相協同,匯聚形成市場開發的良好機制體制。一是市場開發部承擔市場開發的統籌管理責任,要做好對所有市場信息的歸集與市場開發的條件管控,結合公司六大業務體系、項目區域、項目模式、各單位定位和現狀等實施分類管理,深化協作和專業分工,保障市場開發工作的連續性,推動市場開發工作再上新臺階。二是市場營銷事業部和各二級單位要切實承擔起市場開發主體責任,完成公司下達的市場營銷指標,確保重點跟蹤項目高效落地,積極營造全員闖市場、拓市場、獲市場的濃厚氛圍。三是各項目部要認真踐行“干一個項目,樹一座豐碑,拓一片市場、交一方朋友”的經營理念,實現“干好現場保市場、促市場”的追求。四是要做好對戰略合作協議和項目合作協議的動態管理,及時跟進項目跟蹤落地情況,形成推動項目落地的有效機制。

  第二,要盡快出臺科學合理的市場開發政策,建設市場開發要素匯聚洼地,匯聚成為公司生存發展的強大動力。一是要科學修訂完善市場營銷事業部薪酬管理制度,推動薪酬向骨干人員傾斜,培養培育有活力、有拼勁、有能力的營銷隊伍,打造公司市場開發精英人才俱樂部。二是各二級單位市場開發部門統一按照事業部性質進行管理,形成“自收自支”“收支兩條線”的管理體系,催生“狼性”斗志與“小老虎”精神。三是要運用好公司市場開發政策,健全項目合作經營機制,跨界集成政府資源、客戶資源、合作方資源,讓那些長期同我們摸爬滾打,經得起考驗的合作方成為伙伴、成為“戰友”,發揮出合作方的橋梁紐帶作用。

  第三,要開展好公司三級經營主體的任期制和契約化管理工作,貫徹落實國企改革行動計劃,以激勵機制為重要抓手,深化對勞動、人事、分配制度的改革提升,盡快健全修訂三級經營主體領導干部任期制、年薪制、績效考核的管理制度,堅持量化考核導向,嚴格考核兌現、逗硬獎懲,營造能者上、庸者下、劣者汰的氛圍,打破“大鍋飯”現象,為激發全員干事創業的激情提供強有力的制度保障。

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