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集團公司安排部署近期疫情防控重點工作

來源:中國十九冶 發布時間:2021年09月04日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(通訊員劉燕平 陰亞茹)為應對當前嚴峻的疫情防控形勢,8月31日、9月2日,集團公司先后兩次圍繞疫情防控組織召開專題會,對疫情防控工作再研究、再部署。集團公司領導潘必義、歐成華、李瀟、黃太平、謝楊參加會議。

  8月31日,集團公司疫情防控領導小組召開專題會,會議聽取辦公室、海外事務部、國際公司、南京公司疫情防控工作情況,與會領導、相關部門圍繞疫情防控工作提出意見建議。

  在聽取匯報和會議討論意見后,黨委書記、董事長潘必義首先從全球防疫總體情況、季節更替、項目人員流動、病毒持續變異等多方面分析了當前集團公司面臨的疫情防控嚴峻形勢,剖析了集團公司項目疫情管控上仍存在薄弱環節,公司內部對疫情防控的整體認知和不足之處。

  他指出,在黨的堅強領導下,我國迅速穩住了疫情防控形勢,成為全球主要經濟體恢復生產秩序與經濟發展水平的樣本,充分展現了我國政治體制的優越性,我們作為中央企業,一定要統籌抓好國內國外疫情防控工作。他強調,公司上下要提高政治站位,充分認識疫情防控工作的長期性、艱巨性和復雜性,以及抓好疫情防控工作對企業生存發展的極端重要性,公司所有工作、資源和政策都必須服務和服從于疫情防控工作,穩定好疫情防控的“基本盤”,為公司生產改革發展、快速發展與高質量發展的深入推進奠定堅實基礎。為抓好當前項目疫情防控工作,他提出三點意見。

  一是進一步建立健全責任體系,夯實管理基礎,營造良好的管理秩序和管理氛圍,為公司高質量地完成疫情防控政治使命,寫好企業生存發展大文章筑牢根基。重點抓好“五表一案”的建立工作:首先,梳理公司疫情防控三級主體責任體系表,落實各類人員疫情防控責任;第二,填報三類人員實時動態管控表,清楚反映出“三類人員”行蹤軌跡;第三,編制生產物資、生活物資、疫情防控物資統計表,各項目部必須儲備滿足三個月使用的生活物資、疫情防控物資;第四,制定項目現場疫情防控措施一覽表,確保疫情防控有抓手、無死角;第五,整理出國人員簽證護照動態管控表,隨時派出領導干部應對海外項目突發疫情狀況;第六,編制新冠疫情應急救援預案,貫徹“生命至上”理念,項目部一旦出現危重病人要不惜一切代價進行救治。

  二是緊盯公司疫情防控人員管控、物資儲備、疫情報告三方面薄弱環節,重點加強國內中高風險地區人員往來的管控,充分儲備和有序調度防疫物資、生活物資和生產物資,建立疫情突發狀況的匯報機制,堵住疫情防控工作漏洞。

  三是加強紀律監督,公司各類人員要加強組織性、紀律性建設,公司將嚴肅查處在疫情防控工作中出現失職瀆職問題的干部和不配合防疫工作的各類從業人員,維護疫情防控工作的清風正氣。

  為進一步貫徹落實疫情防控領導小組專題會議精神,9月2日,集團公司召開疫情防控工作部署專題會,對全公司特別是國外工程項目的疫情防控工作進行再強調、再部署、再落實。集團公司疫情防控領導小組辦公室及相關職能部門對疫情防控具體工作進行詳細說明并做進一步指導。集團公司黨委委員、副總經理李瀟從高度重視疫情防控工作、梳理健全防控責任體系、加強“三類人員”動態管控、緊盯疫情防控重點工作、加強全員紀律建設五個方面對公司各單位精準落實集團公司疫情防控要求提出具體意見。

  集團公司部分助理級領導,人力資源部、黨群部、項管部、安監部、招標中心、海外事務部相關部門負責人,二級單位主抓疫情防控工作的領導及相關人員參加會議。

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