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他山之石 可以攻玉

——淺談項目安全管理經驗和體會
來源:陳連喆 鄭曉勇 發布時間:2021年09月03日 訪問量: A+ A A-

  安全管理不僅僅是一份簡單的工作,更是一種責任。不僅是對自己負責、對家人負責,更是對他人負責、對企業負責、對社會負責。安全生產,警鐘長鳴!安全管理是企業永恒的主題,是從事施工現場一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本,與企業的生存發展息息相關,企業要想尋求更大發展,獲得更廣闊的市場,就必須切實抓好安全生產工作,全面落實安全生產責任制,遏制生產安全事故發生,才能創造出更好的經濟效益。筆者從事安全管理工作七年,結合安全生產管理的實踐,談一些膚淺體會。

  “嚴”字當頭抓安全

  安全生產嚴是愛,松是害。近年來發生的安全事故案例及其血的教訓告訴我們:安全生產管理必須從嚴。操作規程的每一條、每一款都是血的教訓換來的,但是為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生?一個很重要的原因,就是我們對安全生產重視和認識程度遠遠不夠。抓安全生產的指導思想必須從嚴,從“源頭群體抓起”而不單單是出了事故處罰從嚴。

  “在鋼筋混凝土的施工一線”,農民工是項目建設的“主力軍”,但由于農民工群體安全生產意識比較淡薄,導致作業過程中“三違”現象經常出現。相應責任人若不嚴格管理,那是對員工、對企業、對社會不負責任。一個項目,如果對待安全生產能夠從法律的高度要求自己,嚴格管理,真切落實,堅持不懈,在全體員工尤其是農民工群體中真正樹立起“安全第一”的思想,那么對各類違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有“市場”。因此只有在指導思想上從嚴,從源頭把關,才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹,而這一切也是我們安全生產的基本保證。

  與時俱進強理念

  在安全生產管理上要能與時俱進,首先要轉變安全管理觀念。毫無疑問管生產必須管安全,管安全必須了解生產、了解現場環境變化。如在生產進度中,哪些環節是安全生產的危險源,哪些環節是重點預控目標,以及作業現場的環境變化對作業人員、機械設備會產生怎樣的影響,其次應該制定怎樣的防范措施、保障制度等,管理者必須要了解清楚,明確職責。

  安全生產不僅具有重要性,還具有復雜性。評估一個項目部的安全工作做得到不到位,不僅僅要看一個項目“安全員”工作做得如何,還要看項目整體素質、管理水平、設備能力、企業文化和社會環境等多種因素的綜合反映。在安全生產管理中,不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制,還需要對無形隱患進行預控,例如人的生理、心理變化、惡劣天氣、機械電器故障等。雖然有些無形隱患有時很難掌控,但我們必須去學習了解,只要我們把問題想在前、防在前、做在前,安全工作就一定能更上一個臺階。

  為了使安全生產管理工作取得最佳成效,做到對安全隱患防患于未然,最終實現安全生產管理目標,還有一個重要方面,就是要發動全體員工,群策群防,全員參與。管理人員要對新《安全生產法》進行宣貫,幫助和引導大家形成“安全生產”的共識,實現思想上再統一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新,才能走出一條適應本項目安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業、和諧社會做出新的貢獻!

  嚴格執行保落實

  安全工作重在落實,現場抓不好安全工作,勢必會給項目安全生產埋下隱患。在實際工作中不折不扣地有效率落實好安全生產要求,我認為需要抓好以下幾個方面工作:一是在思想認識上找差距,思想是行動的先導,只有思想上重視了,認識上提高了,才能真正抓好落實。二是建立健全行之有效的安全管理制度,俗話說“無規矩不成方圓”,嚴格落實每一名員工安全生產責任制,做好四大保障體系,嚴格執行“一崗雙責、四不兩直”工作要求。三是切實抓好安全培訓教育工作,要求員工無條件按規程操作,特別是管理人員及班組長要起帶頭作用。四是加大安全檢查力度、制定獎懲規則,例如開展“安全文明之星”評比活動,通過獎懲調動員工履行安全職責積極性。

  安全工作重在落實,貴在堅持。安全教育和管理是一項長期、艱巨的系統工程,只有起點沒有終點。只有將安全工作細致入微、堅持不懈地抓下去、落實下去,才能創造一個安全和諧的生產環境,維護員工切身利益,為項目建設保駕護航。

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